Capacidades

Del objetivo de negocio a la realidad operativa.

DEXENT selecciona y coordina las capacidades que requiere tu proyecto. Cada una aborda una parte distinta de la ejecución internacional, con alcance y responsabilidades definidos en torno a la operación.

Trade & CustomsGlobal LogisticsSolution Design & AdvisoryComplianceLocal ExecutionManaged Global Operations
Conversemos sobre tu operación

Trade & Customs

Establece la estructura de importación y exportación de la transacción. DEXENT coordina los requisitos de cada país, la documentación aduanera y las partes responsables de mover la mercadería entre fronteras dentro del alcance acordado.

Alcance
Gestión de importaciones. Gestión de exportaciones. Importer of Record y Exporter of Record. Evaluación de derechos, impuestos y landed cost. Importaciones temporales. Documentación aduanera y revisión de clasificación con especialistas adecuados.
Términos clave
Importer of Record (IOR): la parte responsable de la importación según el modelo local aplicable. Exporter of Record (EOR): la parte responsable de la exportación; aquí EOR se refiere a la actividad de exportación, no a un servicio de empleo. Landed cost: el costo total estimado de llevar la mercadería al destino acordado, según supuestos explícitos y cargos incluidos. Un mismo modelo legal no aplica a todos los países.
Cuándo aplica
Importaciones de equipamiento, exportaciones, transacciones sin un importador local existente, movimientos temporales de proyecto y operaciones que requieren revisión de costos y documentación.
Foco operativo
Aclarar la responsabilidad de importación, la información del producto, la documentación aduanera y los supuestos de costo antes del envío.
Soluciones relacionadas
Expansión internacional y ejecución local; Operadores logísticos y freight forwarders; Despliegues de tecnología e infraestructura.

Compliance

Revisa los requisitos regulatorios y documentales que determinan si la operación puede avanzar y de qué manera. DEXENT coordina a los especialistas pertinentes y la información que requiere el proyecto acordado.

Alcance
Evaluación por país y producto. Coordinación de permisos y licencias. Análisis de productos restringidos. Requisitos regulatorios locales. Trazabilidad documental. Revisión de agentes y proveedores dentro del alcance operativo. Evaluación de riesgos.
Cuándo aplica
Equipamiento regulado, destinos poco conocidos, aprobaciones de producto, importaciones temporales y transacciones con requisitos adicionales de uso final o usuario final.
Foco operativo
Identificar información faltante, dependencias de permisos y restricciones de producto antes de que interrumpan la ejecución. DEXENT coordina las solicitudes; las aprobaciones las otorga la autoridad competente.
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Las tres soluciones.

Global Logistics

Coordina el movimiento internacional y el manejo local como parte del plan operativo. DEXENT selecciona proveedores adecuados para el envío, el equipamiento, los destinos y los requisitos de servicio.

Alcance
Coordinación de freight. Transporte aéreo, marítimo y terrestre cuando corresponda. Operaciones door-to-door. Estructuras DDP tras la revisión de factibilidad. Warehousing operado por socios. Staging. Distribución. Forward stocking. Logística inversa.
Términos clave
DDP (Delivered Duty Paid): entrega con derechos pagados bajo las condiciones comerciales acordadas aplicables, con la factibilidad de importación y las responsabilidades revisadas. Forward stocking: posicionamiento de inventario o repuestos más cerca de los sitios a los que abastecen.
Cuándo aplica
Despliegue de equipamiento, entregas a clientes, programas de inventario, posicionamiento de repuestos y devoluciones entre fronteras.
Foco operativo
Definir responsabilidades de transporte y almacenamiento, tareas de preparación, traspasos en la entrega y vías de gestión de excepciones.
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Local Execution

Conecta el plan internacional con las personas y los recursos necesarios en el mercado de destino. DEXENT coordina agentes, proveedores y especialistas seleccionados dentro del alcance asignado.

Alcance
Agentes y especialistas locales. Representación aduanera. Soporte de procurement local. Coordinación regulatoria. Entrega en destino. Traspasos en sitio. Supervisión de proveedores. Coordinación de socios técnicos cuando esté contratada.
Cuándo aplica
Operaciones fuera de la presencia local del cliente, destinos que requieren conocimiento especializado y proyectos con varios participantes locales.
Foco operativo
Asignar responsabilidades locales, verificar los traspasos y conectar las actividades en destino con el plan general del proyecto.
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Solution Design & Advisory

Traduce el objetivo de negocio en un modelo operativo antes de que comience la ejecución. DEXENT revisa la transacción, los países, los recursos y las restricciones que dan forma al proyecto.

Alcance
Factibilidad por país. Diseño de la ruta operativa. Route-to-market. Modelos de landed cost. Evaluación de riesgos comerciales. Planificación multipaís. Requisitos de socios y proveedores.
Cuándo aplica
Entrada a mercados, procurement fuera de la presencia actual, nuevos programas de despliegue y transacciones que necesitan una estructura revisada.
Foco operativo
Identificar dependencias, alternativas, responsabilidades y supuestos con la anticipación suficiente para respaldar una decisión.
Soluciones relacionadas
Expansión internacional y ejecución local; Despliegues de tecnología e infraestructura; proyectos de operadores logísticos que requieren un nuevo modelo.

Managed Global Operations

Aporta una estructura de coordinación central para proyectos que involucran varios países, proveedores y actividades locales. DEXENT gestiona el modelo acordado de comunicación, reporting y escalación.

Alcance
Un único punto de coordinación. Gestión de proveedores. Reporting de hitos. Gestión de excepciones. Escalaciones. Seguimiento operativo. Mejoras documentadas y replicación en nuevos mercados.
Cuándo aplica
Programas regionales, transacciones simultáneas, operaciones recurrentes de equipamiento y proyectos que requieren visibilidad a lo largo de los traspasos entre proveedores.
Foco operativo
Mantener responsabilidades claras y una visión compartida de las acciones pendientes, las dependencias y las decisiones.
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Las tres soluciones.

Comienza por la operación que necesitas ejecutar

Las capacidades siguen al proyecto. Cuéntanos el objetivo y podremos evaluar el alcance que requiere.

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