Un proceso claro para la ejecución internacional
Todo proyecto comienza con un objetivo. DEXENT utiliza un modelo de cinco etapas para convertir ese objetivo en un plan operativo, alinear a los participantes y gestionar la ejecución.
- 01
Entender
- 02
Diseñar
- 03
Coordinar
- 04
Ejecutar
- 05
Escalar
Entender
Definir el objetivo de negocio, el producto, los países, las partes, los plazos y las restricciones. Identificar qué se sabe y qué requiere una revisión adicional.
Resultado propuesto: un informe de evaluación.
Diseñar
Establecer el modelo comercial, regulatorio, logístico y de ejecución local. Definir alcance, responsabilidades, dependencias y supuestos de costo.
Resultado propuesto: un alcance propuesto y un modelo de responsabilidades.
Coordinar
Alinear al cliente, los proveedores, los despachantes, los operadores y los especialistas locales. Confirmar documentos, traspasos, contactos y vías de escalación.
Resultado propuesto: un plan de participantes e hitos.
Ejecutar
Gestionar las actividades asignadas, los documentos, los hitos, la comunicación y las excepciones. Escalar las decisiones que requieren intervención del cliente.
Resultado propuesto: actualizaciones acordadas y un proceso de excepciones.
Escalar
Documentar el modelo operativo, revisar los aprendizajes y evaluar cómo puede sostener transacciones recurrentes o nuevos mercados.
Resultado propuesto: aprendizajes documentados y nuevas revisiones por país cuando se soliciten.
Comparte la información que da forma a la operación
Comienza por el objetivo de negocio, el equipamiento o producto, el origen y el destino, las partes involucradas, el uso previsto y la fecha objetivo. Los documentos existentes, los datos de proveedores y los requisitos de cada sitio ayudan a definir la evaluación.
- Objetivo de negocio
- Equipamiento o producto
- Origen y destino
- Partes involucradas
- Uso previsto
- Fecha objetivo
Define las responsabilidades antes de los traspasos
El cliente aporta la información comercial y de producto y toma las decisiones que corresponden a su rol. DEXENT coordina el alcance acordado. Los proveedores locales ejecutan las actividades asignadas bajo las condiciones de contratación aplicables.
Mantén visibles las decisiones y las dependencias
El plan del proyecto define los contactos de reporting, los hitos, las acciones pendientes y las vías de escalación. La frecuencia de comunicación y las herramientas de visibilidad disponibles dependen del alcance operativo.
Comienza por el objetivo y las restricciones
Cuéntanos qué necesita suceder y las condiciones que tu proyecto debe cumplir.
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